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採用情報対談執行役員 : 三平聡志
来期の課題
執行役員 : 三平聡志
★ 執行役員 : 三平聡志
- 【代表取締役 副社長 安達 亮二 × リンケイジア執行役員 三平 聡志】
- 第1話：リンケイジア執行役員 三平聡志（みつひら さとし）
- 第2話：具体的に先が見えない
- 第3話：偏ってない
- 第4話：出来ていて当然
- 第5話：来期の課題
第5話：来期の課題
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では少し長くなってしまったんで、
最後に三平くんに、
来期の課題を語ってもらって
締めたいんだけど。
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課題ですか～。 
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そう課題。 -
でもこれって、
ある意味漠然としてますよね。
「個人的なこと」「会社のこと」
「メンバーのこと」「プライベートなこと」など、
いろいろとありますから（笑）。
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（笑）。 -
どれをとっても私には
課題ですね～（笑）。
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そうだよね。確かに（笑）。。。
ならば一番言い易いものでお願いします。 -
では会社のことでいきますか。
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やっぱり最後はそうこなくっちゃね（笑）。
最後を三平くんのプライベートの
課題で締められてもね～（笑）。 -
（笑）。
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まあ～。それはそれで楽しいけど（笑）。
それはまた別の場で聞くんで。。。
では、最後は会社のことでお願いします。 -
はい。ところで、先日、
安達さんから展開された
「３ヶ年事業計画」のことなんですけどね。
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はい、はい。 -
正直言って数字だけをみていると、
アグレッシブのように思うんですが、
それを達成するための戦略を聞いていると、
「達成できる角度が極めて高い」
ように思うんですよ。
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でも、それはそうだよ。
だってあの事業計画は僕が
つくったとはいってもさ、もとは
メンバー全員で検討しあったものを土台にして、
ただそこに「ストーリー」を入れて、
「肉付け」しただけであって、
おおもととなる素材はメンバー皆の構想だからね。 -
確かに。
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でも、この事業計画を作って
いて感じたんだけどね。 -
はい。
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事業計画って、
どの会社も共通することなんだけど、
作ったときは当然のことながら
「絵に描いた餅」じゃない。 -
はい、確かにその時点では
「机上のもの」ですよね。
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そうそう。でも当社では、
その「机上」の基となる
データを検討しあう皆がさ。。。
「ＢＳ、ＰＬ、ＣＳ」のことを十分に
理解していてだよ。 -
はい。
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その上で会社の「可能性」と
「限界」を考慮して意見をあげてくるんで、
事業計画をまとめる僕もね、「作り甲斐」が
あるというか、全てにおいて
「論理的な根拠」があるので
事業計画を作ってる感じがしないんだよね。 -
というのは。
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うん。事業計画というよりも
「事業設計図」を作って
いる感じなのよ（笑）。 -
う～ん。。。
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つまり、設計図に乗っている
それぞれの因数を、一個一個、
その為の戦略に基づいて組み立て
行くだけだなって感じなのよ（笑）。
だから、三平くんもそれを見て
「達成できる角度が極めて高い」
って感じるのは、
とても理解ができるんだよな～。 -
う～ん。
なるほどですね。
「事業設計図」か～。
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そう、そう。 -
最後に私が課題にしたかったのはですね。
その「事業計画」、いやいや、その「事業設計図」
に因数分解されている、すべての
「因数」を、どうやったら「目標数値」
へと変換させることが出来るの
かって問いをもって、来期は追求し
続けるってことですね。
それも極めて「ストイック」にです。
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う～ん。それそれ。 -
そして来期にそれができれば、
「3ヶ年事業計画」が、
「3ヶ年事業設計図」へと、
変換されますからね。
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見事な締め、さすがは執行役員。
では、素晴らしい締めができたことで、
この対談も締めますか（笑）。 -
ふ～(笑)。
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では今回は、どうもありがとう。
いい対談ができました。
そして対談お疲れさまでした。
これからみんなで「事業設計図」を
組み立てましょうね（笑）。 -
いえいい、こちらこそ。
「事業設計図」了解しました。
それから対談も、
どうもありがとうございました(笑)。
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